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华为能否以类似于乐视硬件负利的形式来补贴消费者业务？
乐视的确当时很牛逼，推出了硬件负盈利计划，但是乐视的核心业务主要是做乐视视频、乐视体育，主要做会员体系；当时乐视的视频体系和会员体系的内容也是非常多的，我曾经买过一次，用乐视会员的确还是很爽的！在当时的资金实力下，的确乐视也能补贴的起，可是后来……
乐视的生态模式是超前的，但是商业模式败了
但是乐视的硬件体系，目前已经没有了，唯一有的就是乐视电视了，所以感觉还是很惋惜的，所以我不由得想起来了一句话，一家企业不盈利是不道德的，乐视贾跃亭提出的很多观点，当时提出的生态手机体系，还是非常先进的，而且这个概念可比小米要提出来的早！
所以也有很多人表示贾跃亭的思维太过于超越了，先进的思维让当时无法理解，如果说在这两年推出乐视生态，以乐视手机和乐视电视杀出江湖，我觉得成绩也会是不错的，所以感觉到很惋惜！
华为的优势核心在于自主化硬件，所以需要硬件博得利润
而华为方面其实主要是做网络硬件起家，华为视频以及华为音乐等内容载体，是在华为手机之后推出到底，华为还是要靠硬件去盈利赚钱的，而且华为的终端设备（硬件）这几年也成为华为的主要盈利的渠道之一！所以从一定层面上华为不能走向乐视的道路，乐视是有背后的内容体系，但是华为没有，所以华为的模式不可能走向乐视模式。
因为乐视虽然思维是先进的，在商业方面是失败了，所以任何科技的研发和发展一定是以研发推动下的推进，如果说一个企业没有资金肯定很难支持研发，何况华为本身还采用了自家的处理器海思麒麟系列，采用了很多网络芯片，还有5G硬件系统，当然还有很多硬件都是华为方面自研，所以这个自然需要为这些部门建立盈利的渠道！
华为HMS和鸿蒙系统以及5G实力的不断进步，苹果才是要学的！
而乐视可以说在软件方面的确创新了，而且在外观方面设计感也还不错，但是硬件方面当时是用的联发科的处理器，也有部分手机型号用了高通骁龙的处理器，在其他的很多硬件都是采用厂商的，所以他可以亏本去采购硬件。但是自研方面自然成本方面肯定会比较大，特别是为一家企业独家提供的时候，自然成本就会更高！
而华为不仅仅是在走向硬件的创新，也在做软件方面的创新，例如HMS推出、鸿蒙系统的研发，这些背后都是很大的成本，所以华为目前在很多方面和苹果是相似的，所以苹果也是要靠综合性的实力，通过硬件和软件结合来卖一个高价格，而且苹果的模式也是成功的，持久的！
所以希望华为是多向着苹果的很多体系学习，做属于自己的OS系统，做自己的芯片，而且还有自己独家的5G芯片和处理器融合技术！相信能够不断进取你的成为中国的骄傲！并不一定要通过负利润硬件来博得用户群体，那么大家对我说的怎么看，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
应邀回答本行业问题。
所谓的硬件负利，也不过是一种自我陶醉而已。而所谓的可以用负利贴补消费者，最终也只能坑消费者而已，或许还会坑了整个行业，坑了自己。
资本是逐利的，硬件负利并不是为了贴补消费者，而是它本身赚不到钱。
没有任何的企业是为了发福利而诞生的，资本本身就是为了追求利润而来的。
象以前乐视提出的硬件负利，也忽悠了一批人。但是在这背后，并不是说什么不想在硬件上赚钱。而是它们本身就没有什么核心技术，市场也不认可它的品牌，所以也不得以打价格战死战到底的形式来销售自己的产品。
硬件负利，也不过是一块遮羞布而已。
最终的结果是依靠讲故事为生的"贾布斯"出逃美国，留下一地鸡毛，让投资人和供货商留下来面对烂摊子。
硬件负利，要么就是一些欺诈。
比较典型的就是斐讯路由器是怎么坑了一批用户的，免费的产品，不要钱的产品，真的可以给用户带来福利？吃过亏的就会告诉你如何如何了。
一些硬件产品，本身成本就非常高，也是需要拿出真金白银去和下游企业采购元器件的，也要有研发，也要有生产、销售、库存、售后等成本，制造业就是这样，成本要远高于那些新兴产业。
和360杀毒免费不一样的地方，就是互联网企业都属于轻资产公司，相对的可以在资本的支持下形成相关的产业链。不过即使是这些的互联网企业，本身的获客成本最多也就是200元顶天了，如果更高互联网企业也并不情况，而且这些也只是一次性的支出，要是持续的互联网企业也不会愿意。
现在的大环境，还真的没有可以让硬件公司负利的条件。
就现在来看，如果手机等硬件企业硬件不赚钱，就没有钱去研发，也就会被淘汰。除非是干脆就是什么技术都没有，和当初的山寨机一样不搞研发，但是如果有一些变动也就被市场淘汰了。其实就是当初的山寨机，是很有一种负利的意味的。
山寨机的价格低，但是可以依靠和一些APP厂家谈判，预装一个APP给多少钱，但是这样的局面，也只能在一些低端的手机里使用，稍微有点儿钱的用户也就不会选择了。
就手机等硬件而言，如果真的硬件负利的话，也就只能在国内卖了。
在很多国家之中，对于价格低于成本销售，都会直接被判定为倾销。倾销就要受到处罚，惩罚性关税就等着你了。很多事情，也不是想做就能做的，地球上的游戏规则并不是这样制定的。
其实就这里，中国的一些企业之间的恶性价格战，往往就会受到因为价格低被判断为倾销而吃到惩罚性关税的，这也不过是自己坑死自己而已。
硬件负利也只能毁掉整个行业。
对于一个企业来说，是必须要有足够的利润的，这也是企业可以投入研发的根本。不研发，就只能受制于人，受制于掌握了核心技术的国家或者是企业。
所以，只能在硬件上打价格战，而不是研发提高自己的技术水平，也不过是企业的短视行为而已。
对于一个行业来说，过度的价格战，劣币驱逐良币，也只能让这个行业走线衰亡，这也不是什么好事儿，对于消费者也是如此。
总而言之，就硬件负利这样的行为，根本就不是一个企业正常的行为，华为也不可能使用这种行为来抢夺市场。对于消费者来说，短期的占便宜最终的后果要么是吃亏，要么是低价低质，也只能如此。
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这个可能不现实，华为不会这么做，也没必要。乐视硬件补贴消费者意图打造乐视生态闭环的愿景是美好的，只可惜公司操之过急，加上高层决策问题令乐视出现资金断裂而导致功亏一篑。
不得不说，乐视刚出来那段时间风头一时无二，贾跃亭欲借助乐视手机打造乐视生态闭环，硬件不盈利，让利消费者来获取更多的用户数，迅速的占领市场。等市场做大以后，让用户为乐视的生态内容买单，从而实现盈利和击垮对手的目的。
审视乐视的布局，已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵的前提下，唯独还缺少手机终端这个移动端突破口。贾跃亭发布乐视手机的现场，将各个供应商的BOM物料成本曝光在消费者眼前，让消费者直观的认为乐视手机是在贴钱卖。不得不说，性价比任何时候都是一副杀手锏。乐视得以迅速的壮大。当然这个硬件让利也是有大的弊端的。低利润率或者不赚钱卖给消费者，造成研发资金的不足，研发不足导致产品平庸，后期的软件优化也跟不上。最终，乐视还是窒息在了自己手里，连同乐视的用户也一起窒息了。一副好牌打的稀烂。消费者也为最初的让利付出了代价，实则是坑人坑己的策略。
首先、有了乐视的前车之鉴，我们可以审视乐视所谓的模式是建立在乐视已有的生态内容上做的一项策略。内容付费，硬件让利，这个策略刚出来可能会让消费者一时兴奋过头，但转过神来却发现后面被薅的羊毛更多。随后乐视会员制也被消费者所诟病，慢慢的消费者看穿看了这个套路。乐视手机也就开始极具下滑的态势。
其次、一个公司不能持续的吃老本，必须有持续造血的功能。这样就必须加大资金投入，只有不断的研发才能让自己不至于在激烈的竞争中落后。毕竟手机圈的竞争是极为激烈的。硬件不盈利，靠生态内容补贴，玩的只是一个概念，一种营销手段，对公司的造血能力是有阻碍的。ID无边框的乐视就是这样的笑话。没有好的产品，消费者会买单吗？
华为公司坚持以技术立业，努力创新，坚持自主研发，在通讯领域占据很强的优势，多年来的技术积累，在面对国外品牌的绞杀时刻，只有华为能够迎头痛击，华为是中国的科技牌面，有技术，走到哪里都不拍，手机自然有人买单，即使卖的贵了，价值也能得到消费者打心底的认可。乐视没这个能力，所以用硬件让利这样吸引眼球的营销来占据市场份额。
于此同时，性价比如小米也没有采取硬件负利的形式来获取客单，小米说过：小米今后的硬件产品综合利润率不高于5%，这个说明小米也不敢补贴消费者。因为任何一个企业都不能将这个策略作为核心策略。价格本来就定的低，还一年到头搞促销，还不得整破产了？
华为不会用硬件负利这样的营销噱头来获取短期的流量，一来，华为有品牌实力，消费者愿意认同这份价值，二来，乐视翻车的前车之鉴还犹在眼前。警示后面的手机厂商。不要急功近利，不要虚张声势，不要假大空画大饼，群众的眼睛是雪亮的。梦想可以有，但是千万别窒息了。不值当。
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到此，以上就是小编对于乐视体育j2联赛直播的问题就介绍到这了，希望介绍关于乐视体育j2联赛直播的1点解答对大家有用。
